Monthly Archives: June 2020

Introduction: 在一开始我们IP分组的时候，我就被分到服务业这一组。这个时候我们这个组想要解决的问题还没有确定，但是大致的范围是确定了的；就是服务业在这一次疫情当中出现的问题。随之时间的推移，我们小组在一段时间的调查之后发现，在疫情期间很多人都是在嗷嗷的叫，“不能点外卖的我要死了，我要喝奶茶！”等等。所以说我们小组的注意力就开始放在做菜这一件事情上，我们初步产出的方案就是制作一个做菜软件。 我们确定了产品之后，我们开始每个人分工做不同的工作，我就负责调查用户需求这样的一个工作。之后我们就根据用户调研制作了同理心地图，通过这个地图让我们站在用户的角度去看待我们的这一个产品。然后我们开始依靠这一个地图去添加我们这一个菜谱的功能，这一些功能里面主要的就是菜品步骤的细化和我们的“新手村”。 我会用这个项目去答辩我的合作和批判性思维 Self-reflection： 在这一整个项目里面学到最多的其实就是关于产品人的一些理论知识，其中我运用到我们项目的知识就是同理心地图的绘制，还有的就是帮助我们小组去完善我们的产品，渠道就是通过一下的几个问题： 1.我的产品解决了什么问题？是痛点、痒点，还是爽点？ 2.我在为谁解决这个问题？他得到即刻满足了吗？这是用户画像的问题。 3.有多少人需要解决这个问题呢？这是市场规模的问题。 4.目前人们是怎么解决这个问题的呢？这是竞争分析的问题。 5.我的竞争方案为什么能够在市场竞争中胜出？你不要简单地看单点的竞争力，而是要看点线面体，谁给你赋能。 6.用户会在什么样的场景触发情绪？需要马上去解决问题，这是场景问题。 这几个问题也是我在这一次的项目当中学到的知识。 这一次的项目最锻炼我的其实就是在其中之后我们开始落地项目的过程，因为那个时候我们每一个人都需要创作一道食谱，之后我们还需要采集真实的用户反馈，之后我们需要根据这一个反馈不断的迭代我们的产品。我们整个项目可以说是迭代了三次，每一次我们都需要主动的去向我们的受众人群要反馈，去不断的改进。 我们的1.0版本其实做的很不好，我们在那个时候太追求（菜品）数量了，这样就导致我们一开始1.0版本的菜谱质量完全就没有到达我们的预期标准。在之后我们收到的反馈和迭代的时候，我们也没有将我们筛选出来需要迭代的地方全部添加到我们正式在菜谱上面。比方说，我们在1.1的版本反馈里面收到了关于中英双语的反馈，但是我们磨叽到最后的2.0版本才产出了一个中英双语的菜谱。这就是我们在下学期的项目里面需要改进的地方。

Introduction: We are doing this revision to review what we learned in this whole year. It help us to figure out if there still some knowledge we don’t understand, or have some wrong understanding. We have spread into four group, data handling, pattern and relationships, modeling relationships with function and also the exponential&logarithmic function. I’m […]

Introduction: In this unite, me and my teammates(Henry Xia and Roy Gao),we are trying to solve the collaboration problem in our IP teams. The reason we want to solve it is simple, it interrupt our team collaboration too much. If we still put it there, our team efficiency will keep lower and lower.  For the […]

How to defined this project is succeed? 测试次数，功能数量，项目报告，用户需求，用户数量。这是我们组给出的几项指标，当我们小组的项目在这几个指标上面到达了我们之前设定的数值，那么就证明我们这一个项目成功了。当然这几项的预定数值是会变动的，根据我们项目的实际情况变动。 How to defined our team succeed? 我们团队内部的分工是否清晰，还有的就是我们的效率是否达标（我们每周的to do list上面的事情是否都在ddl之前完成），每周完成任务的效率（完成任务的时间对比）。这都是可以定义我们小组内部的分工和完成项目的效率的指标。 这是到目前为止我们小组经历过的三件重要的事情，左边就是我们小组内部成员的情绪变动和我们项目的收获，随着时间的改变而改变的一个图表。 Problem track The problem our team that is trying to solve：如何减少中国社会上面人均点外卖的次数？ The key elements in this problem:不会做饭的人对于做饭的看法，做饭的软件，外卖的好处，做饭的好处 Introduction 之所以会出现这样的问题就是因为我们自己在家里面做的饭菜不是非常的好吃，所以说到知道了我们想要通过点外卖这样便捷快速见效的方式去表面上的解决这个问题。但是这样的方式会让我们对于做饭这一件事情失去兴趣，我们可能就会更加的依赖于点外卖。所以说解决问题根本的决策应该是学会做饭，这样才能从根本去解决这一个问题。 Project track Introduction 在社区平台上面分享了自己的经验之后，你可能会收到两种不同种类的反馈，第一种反馈就是对于你的“成果” 进行正向鼓励你的评价，还有一种就是对于你是吐槽的负面评价。在这两种情况出现之后，你的自信心也就会随之上升或者下降。当你的自信心下降或者上升之后你的更新次数也就会随着自信心的下降或者上升变动。 当然在这个循环里面，自信心的高低也是直接影响到最终分享的成果的质量的。 The leverage action 我们的行动就是我们通过我们自己制作的菜谱去做推广，让不会做饭 的人来使用我们的菜谱。我们的菜谱也是专门针对不会做饭甚至没有 进过厨房的人去设计的，我们的做菜步骤也是可以说非常非常的详细， 步骤的数量也是非常的少。这样我们可以让大家在短时间内去做出一 道菜品。 我们最初是因为项目的原因才会产出这样的一个问题，因为我们一开 始想要解决的问题也不是这个，我们最开始就是想要用我们自己的方 式去教大家怎么去做饭。我们就是想了一下我们的优势是什么，但是 发现现在对于我们来说将这一个菜谱做的非常的详细以及简单就是 我们现在能有的优势。(简单是说步骤很少，详细是每一步的指令都 非常明确) […]