为什么选择milestone3？
当我IP项目深入到一半时，我突然发现。怎么，我们的目标脱离了初心。
当我们尝试去改变时，却发现总是摆脱不了这个困惑。
那，当我想做到“不忘初心”又该怎么做呢？
在milestone 3中我找到了答案
我发现的问题——遇到困难时，会降低目标
我们小组之前的original target是去帮助别人解决依恋问题，可是随着时间的流逝，目标成为了—-让更多人了解到依恋问题。
我觉得出现的原因是因为：
1.解决依恋问题需要有专业的心理学底蕴，因为每个人的依恋问题都不同（不同的原生家庭），所以帮助别人要因人而异。而这对于我们几个高中生来说事可望而不可及的。
2.小组成员没有足够的动力，积极性不高，对主题的兴趣程度低下。这导致我们项目前期进度十分缓慢，浪费了去寻找专业资源或是找到更好目标的时间。
3.对待问题的态度更多是怀着恐惧的，因为依恋已经算是专业心理学的范围，而对于我们几个只学过基础心理学的新人来说，遇到困难更多选择的是妥协，而不是去挑战问题。
我对我的小组成员做了一些采访，并根据对他们的采访和自我反思制作了一个心理模型：
“不是吧，如果说要从原生家庭入手，那我们怎么可能解决的了。而且这样做的话多没意思啊，每个人都要有不同的方法，好浪费时间啊。为什么就不能换一个目标呢，现在这个目标这么不切实际，我的组员是怎么想的。找一个能相对简单实现的做不就好了，目标定这么高不就是形同虚设吗？”
对于这些问题，我也去找过我的IP主题长，她对于这件事其实表现的很乐观，她让我们去把现在能用的资源去做，有进展就是好的。然后每个人都提高积极性，让队友感受到你对产出的热情与动力。可是事实总是不美好，当我们在check-point不断排名倒数后，我们小组失去了信心，每个人的动力都降到了最低。最终，在不知不觉中，我们的目标变成了—-宣传依恋问题。
有一个很好的例子和我们Double-H遇到的问题非常相似
“我小学的时候想进NBA，初中的时候想进CBA，高中的时候想进校队，大学的时候觉得能继续打球就好了”
有时不是我们的实力降低了，而是当我们意识到了理想与现实的差距而选择了逃避。
当我刚开始接触篮球的时候，我想的就是打进NBA，甚至进入名人堂，可是，当困难不断出现，自己甚至不敢再把这句话说出来，甚至把它当作一句笑话。而现在，觉得打进NCAA甚至都是一种奢侈的念想。便放弃了自己的original target，不断去降低自己的目标。最后，成果与预想的差距是天壤地别的。
可能说了这些大家不是很理解，那我觉得下面这个CLD能让大家更加理解Double-H遇到的问题
这个CLD，很形象地体现出了我们小组面临的目标侵蚀的问题。
其中有几个关键因素：1、两个闭合回路2、两个增强回路 3、一个延迟4、target5、effort to improve project
在上面的回路是一个闭合的增强回路。当我们与初始目标的距离增大后，我们想要去完成原始目标的压力就会增大，便会想着减少目标，当目标减少了之后，我们与原始目标的差距就一点点拉大了。
下面这个回路同样也是一个增强回路。当我们与初始目标的距离变大之后，我们会心存不甘，便会更加努力地去更近完善我们的project，接着会在现实中看到实质性的进步，从而减小与原始目标的差距。
努力提升项目到现实这里是有一个延迟的，因为你努力之后，你需要努力完成一些重要的事件，你才能在现实中体现出此时项目的情况，以及与初始目标的差距情况，而不会直接体现出来。
这个回路的基模是采取了目标侵蚀。“目标侵蚀”基模指出，目标和实际情况之间的差距可以通过两种方式解决：通过采取纠正措施来实现目标，或通过降低目标。它假设当目标和实际情况之间存在时，目标被降低以缩小差距。随着时间的推移，目标的不断降低将导致绩效的逐渐下降。
在后续过程中target会变得越来越脆弱，越来越轻而易举，但是不会变成0，在增强回路中也是有极限的，当增强回路增强到一定情况时，系统会将其调节成平衡回路，限制其变动。
effort则是会不断变大，因为随着时间的变化，我们在其他课程方面又会有考验，从而在ip上花费的时间会减少，然后又拉大差距，使的我们不断提升努力去完成它
这个BoTG或许能帮助你更容易理解
我们可以看到target刚开始目标定太高后，直接被主题长否决以及我们自己否决然后直线下降，下降到一部分之后稍微变缓，但是依然很有难度，所以还在下降，最后差不多是在35%的情况下才平稳。而effort to improve project 便从开学一直不断上升，但没有达到100%，因为不可能所有精力放在一门课上。
这个系统的边界我没有扩充的太开放（主要就是在我们的痛点，以及一些我们身上显而易见的店），因为我是从我们项目目前发展中遇到的问题集合起来，然后将一些相似的微观问题，集合成一个宏观的因素。因为如果我因素加的太多，这个CLD可能会很混乱，让人找不到重心。
我也为此通过杠杆想出了两种较为高效的办法
方法1:外部刺激/鞭策
因为我们ip小组，每个组都有一个运营人，然后负责我们的进度推进，所以我觉得主要运营人能做的很好，及时提醒我们该做什么，我们的付出以及效率就会提高很多，我们就会有高质量的产出，与原先目标的差距也会不断缩小。当我们看到自己有了很棒的产出，然后我们每个人内心都会感到很骄傲，然后我们就会有更多的动力去努力完成产出。
方法2:外部合作
我觉得就是找专业人士与我们合作，直接把目标定高，然后不去改变。
然后专业人士主要负责解决，然后我们负责宣传与学习。这样可以形成一个流水线，当后期我们能具备一些专业知识后，我们便可以脱离他们，太自己继续下去。但这个方法没有第一个方法有效。因为我们聘请专家合作的话，肯定要给予资金报酬，但我们最后的产出却不一定能成功，不一定能得到社会的关注。所以方法1是远远比方法2更加有效的。
——The End——–