这是一篇reflection。简单来讲，我们做了一部戏剧：关于苏格拉底，小丑和他们的思想——关于“这年头人类已经习惯不思考了”。 Part 1 角色、产出、贡献整理 aka证据堆砌 我的角色是项目leader，或者叫导演、支持者、顾问一类的东西。基于此，我的职责范围包括组织协调各任务负责人能够有效协作，推动整体配合和最终呈现。 看一下我整理出的自己实际上做了的事情： 定时间线；带Caesar开会；每天update进度，调整安排；跟Susan和Laura紧急编故事；熬夜救场写剧本；对接编剧、物料、演员等各个部门；带三四幕的排练；整理evidence；跟小爱做reflection。 以下是evidence： Part 2 对自己新的觉察——巴甫洛夫举起了铃铛 我的直观感受是，可以，但没必要。 作为一个曾经究极结果导向的人，我十分清楚当团队成员没有足够的意愿或能力完成任务时，如果想做出个好东西需要自己额外揽多少活儿，所以我在一开始就给自己定下了这次的小目标：差不多得了只干分内事，上手帮忙一概不管。 很显然失败了。 究其原因我想就如标题中所写：巴甫洛夫举起了他的铃铛。过往摇铃时我成为leader，带着我的高标准和高要求冲在最前面。而放下铃铛我便立刻开始后悔自己又中了带心理学家的圈套，并发誓下次再也不上当受骗。 但人总是会进步的。于我这个试验品，“个体意志对抗条件反射小实验”的阶段性结果出现了：我可以抑制一部分对完美产出的渴望，转而尝试仅仅将自己的分内工作做到最好。尽管还是上手写了剧本，但大部分时间依然围绕着整体的时间把控，统筹和帮助任务负责人获得个人成长。 用最俗套且腻歪的话说就是，我在“结果”之外看到了“人”。 Part 3 观 察 人 类 但没有用。 我睁开眼睛，看到了没什么合作经验、写作水平、表演经历和逻辑的同学们。此刻他们满怀热情，想象着自己的戏剧上演的那一天。而我将眼睛闭上又睁开，在脑子里的“十万个小教训”里写道—— “激情不能当饭吃，能力才可以。” 甚至能力过低的时候激情将会飞速消耗殆尽。 这当然不是我的同学们的错，显然我没有立场因他们还没来得及变强而怪罪谁（我自己都有很多技能极度欠缺）。我想说的是，我看到了一个能力不够的团队面对近乎不可能完成的任务时手忙脚乱毫无办法，而这是正常的。 如果有哪位小朋友看到了这里，我想说，有的事情就是完不成的。能力不到位再熬夜再延ddl也没有用，不要随便答应自己做不到的事情。多看书，多做项目，多失败几次，会好的。 为了不打破这一part的流畅，在最后补充一些evidence： 1. 最初头脑风暴时大家都在说“我想要灯光”“我想加个小丑”“我想演自杀”这样的东西，看似积极但并没有逻辑。2.建组后明显热情降低，因为很多别的原因（时间，作业等）没有按时交付任务内容（人物调查，看书，剧本等）3.前几版剧本普遍具有逻辑不通，故事线混乱，语言不符合人物等问题4.我和Susan，Laura介入后其他人不再说话，只有排练的时候到场 Part 4 深刻反省，严厉谴责 我的优势在于：看过很多戏剧作品有一定的鉴赏能力对当leader不陌生知道一般的戏剧制作流程似乎在往六边形战士的方向发展（编故事、舞台设计、统筹、带排练等，都不是非常精通但了解）执行力很强 以及情绪稳定。 相对的，我最大的短板则十分致命：不会写东西。如同我在这里花六个小时死磕这篇reflection一般，搞笑且离谱。 还有一些其他零零碎碎的问题，比如不知道该怎样支持到每一个人，或者调动大家的积极性并给予有效support这样。 Part 5 Todo List 从个人成长的角度来讲，我会去看更多优秀的作品继续提升审美，有机会的话还想要参加一些戏剧工作坊之类的活动，了解幕后的制作过程。另外，哦我亲爱的朋友，我向上帝发誓，我一定要好好的学习使用人类语言进行书面写作。哦我是说，是的，书面写作。 不过事实是，苦逼申请人为了活得有点盼头在每周末都给自己安排了一部音乐剧，嘻嘻。（确实学到很多，自己做的过程中有很多记忆被调出来了，比如场景转换节奏把控舞台灯光等等） 另一方面，我现在是个合格的“项目leader”，而不是一个好的“团队leader”。跟“人”打交道的事情我还是太逃避了，那么就从跟不认识的人住一个宿舍开始吧：） 一些flag：1.下周三之前完成文书初稿，并以此为据进化成为能够进行书面沟通的Cherry-说人话形态2.每周看一部剧并坚持写repo，量变产生质变（hope so）3.在宿舍活到本学期结束 Part 6 问题s 世道变了，这年头人们还需要“苏格拉底”吗？ 我在不停通过强调自己是个艺术家来掩饰什么，但我还没有将它找出来。 “能者多劳”是合理的吗？… Read More 关于苏格拉底，无关苏格拉底